sertifisering FOR konsulenter, COACHES, ledere & deg som jobber med HR
Bli en trener i
persolog® Team Resiliensmodell
En sertifiseringe i persolog® Team Resiliens vil lære deg å styrke teamets resiliens og kriseberedskap. Vår mastertrener og administrerende direktør, Debora Karsch, som selv har to tiår med ledererfaring, samt andre assisterende trenere, vil følge deg gjennom denne digitale opplæringen.
Mange sukessfulle bedrifter jobber allerede med oss:
Resiliente Team –
fleksible, resiliente, motstandsdyktige
Teamresiliens er ikke en statisk tilstand, men en vedvarende prosess som kan deles inn i ulike faser – før, under og etter utfordrende situasjoner eller endringer. Teamet kan overvinne krevende situasjoner med suksess, ved å kontinuerlig styrke og fremme de 6 essensielle faktorene for resiliens. Det er kun på denne måten at resiliensprosessen kan settes i gang, gjennomføres med suksess og gjenopplives etter vanskelige tider.
.
Virkelig sterke som et team – selv under endringer, vanskelige tider og kriser
Finn ut hva som gjør team resiliente.
Det finnes flere måter å styrke et teams resiliens:
Prinsippene utviklet av persolog® handler om å hjelpe team med en rask og klar refleksjon over seg selv, finne felles tilnærminger for å styrke og øke resiliens, og dermed gradvis utvikle seg til et team som mestrer kriser på en overlegen måte.
1
Mening:
Bygge identitet, utvikle kultur
Mening betyr at et resiliente team er i stand til å bygge fellesskap og samhørighet i forhold til mening, formål og verdier.
2
Psykologisk sikkerhet:
Bygge tillit, styrke tilhørighet
Psykologisk trygghet gjør det lettere for teamet å ta personlige, mellommenneskelige og økonomiske risikoer, samt å tenke og handle åpent og uten frykt i kritiske situasjoner.
3
Team Effektivitet:
Være optimistisk, overvinne utfordringer
Team Effektivitet beskriver en kollektiv tro på effektivitet. Dette betyr at et resilient team kjenner sine styrker og har en felles tro på egen evne til å overvinne komplekse oppgaver, hindringer og motgang.
4
Klarhet og struktur:
Avklar forventninger, tydeliggjør kommunikasjon
Klarhet og struktur innebærer at et resilient team har tydelighet i utfordrende situasjoner når det gjelder oppgaver som må utføres og ansvarsområder.
5
Handlings- og løsningsorientering:
Proaktiv endring, tilpasningsdyktig
Handlings- og løsningsorientering innebærer å være proaktiv selv i utfordrende situasjoner og søke etter en felles løsning.
6
Teamlæring:
Håndtere erfaringer, reflektere over erfaringer.
Gjennom teamlæring ses utfordringer som en naturlig del av læreprosessen. Fremtidsrettede konklusjoner trekkes basert på disse erfaringene.
Dette sier våre kunder om persolog® Team Resiliensmodell
Isabelle Weyand
Consulting • Coaching • Seminars
My certification Team Resilience: Absolutely worthwhile! With Debora as a competent seminar leader, we participants have the opportunity to intensively learn together about, discuss and apply the exciting content on team resilience. A brilliant group meets brilliant topics. Team resilience now completes the resilience package at persolog. It doesn't get any better than this. Thank you!
Helmut Martin
Würzburger Business Coach Academy
As a cultural developer and coach, the model gives me many opportunities to specifically support and strengthen teams in their development. It has a clear structure, is easy to understand and has a large repertoire of practical exercises and methods. From my point of view it´s very successful!
Udo Kollodzinski
Owner udokollo - Consulting & Coaching
I am delighted with the way the content of the training is conveyed. The materials are mature. The video content is highly professional. My coaching horizons have expanded greatly as a result.
Hvem er denne sertifiseringen for?
Sertifiseringen passer for ledere, konsulenter, HR-managere og coacher som ønsker å bruke persolog® Team Resiliensmodell innenfor ett av følgende områder:
Endringsledelse
Dersom mennesker føler press under en endringsprosess eller viser indre motstand mot forandringen, bør deres atferd i denne prosessen undersøkes grundig. Det er viktig å håndtere indre holdninger, som potensielt kan virke hindrende, og identifisere årsakene til indre konflikter. Dette innebærer å være bevisst på dynamikken mellom intensjoner, verdier og tro
Rekruttering
„Mennesker blir ansatt på grunn av sin ekspertise, men kan bli sagt opp på grunn av personligheten sin." Dette sitatet fra John Geier beskriver på en treffende måte den største feilen man kan gjøre når man skal besette sentrale roller. Enhver ny ansettelse medfører risiko. Hvor mange usagte forventninger vil kandidaten din måtte håndtere? Er stillingen egentlig så passende som den virker? Spesielt når det er flere beslutningstakere i forhold til stillingen, oppstår det mange usagte forventninger som kan føre til at en kandidat med potensiale mislykkes. Derfor er det viktig å undersøke kompatibiliteten så grundig som mulig på forhånd..
HR og utvikling av menneskelige ressurser
Vi må støtte de ansatte for å sikre at organisasjonen blir resilient. Det er viktig å støtte utviklingen av de ansatte, samtidig som vi ser på hvor de trengs mest.
Medarbeiderledelse
Kommunikasjon utgjør hele 80% av ledernes daglige arbeid. For å bli en vellykket leder er det avgjørende å kommunisere autentisk, klart og fremfor alt på en måte som er passende for de ansatte. Ledere som oppmuntrer, støtter og viser toleranse for feil, sammen med en ledelseskultur som også trer tydelig fram i usikre tider, bidrar til å styrke organisasjonens resiliens.
Coaching
Med persolog® Team Resiliensmodell skaper du bevissthet om hva som gjør et team resilient og hvordan kriser kan mestres på best mulig måte.
Våre Teamresiliens-Eksperter
følger deg gjennom sertifiseringen
Debora Karsch
Direktør for persolog GmbH, Forfatter og Coach
Passion for det hun gjør er et grunnleggende krav for at hun skal lykkes. Hun er overbevist om at ekte videreutvikling bare er mulig hvis du tør å gjøre noe nytt.
Prof. Dr. Dirk Wolff
persolog Mastertrener og Professor ved the College of Foresty i Rottenburg
Hans styrke ligger i å strukturere og beskrive komplekse sammenhenger og relasjoner. Han foretrekker at ting er tydelig uttrykt og nyter derfor å bidra til klarhet. Denne tilnærmingen preger hans opplæringer, coaching og seminarer.
Selve sertifiseringen
Hva er resiliens?
3 nivåer av resiliens
Opprinnelig kommer begrepet 'resiliens' eller 'resilire' fra latin og betyr "å sprette tilbake" eller "å rebounde" men også "å trekke seg sammen, krympe". Et relatert ord, 'resistere', kan oversettes til "å motstå" eller "å stå imot". På engelsk beskriver 'resilient' materialegenskaper som 'elastisk' eller 'uknuselig' og brukes for å beskrive evnen et materiale har til å returnere til sin opprinnelige form etter å ha blitt deformert av trykk eller spenning. Begrepet illustrerer dermed et systems toleranse for interne eller eksterne forstyrrelser. Et resilient system kan kompensere for eller tåle irritasjon samtidig som det opprettholder sin egen integritet.
1. Nivå
Individuell Resiliens
På individnivå ser resiliens på enkeltpersoners resiliens. Det handler om de ressursene en person bringer med seg, og hvordan disse kan bygges videre på for å overleve kriser og utfordringer.
2. Nivå
Team Resiliens
Når man definerer teamresiliens, kan man skille mellom ressurser og prosesser. Et resilient team henter seg raskere inn etter kriser eller andre trusler. Et resilient team er fleksibelt og kan raskt tilpasse seg endringer
3. Nivå
Organisatorisk Resiliens
Det tredje nivået av resiliens er organisatorisk resiliens. Dette ser på resiliensen til en bedrift. Men hvilke faktorer avgjør hvor resilient en bedrift er?
Har du fortsatt spørsmål?
Vi har svar på ofte stilte spørsmål.
Er det virkelig verdt det? Det er ikke billig.
Spørsmålet "Er det verdt det?" blir stilt oftere enn noen annet. Kunnskapen og dybden i persolog® Resiliensmodell hjelper deg på mange områder i livet, ikke bare for bedrifter, men også for deg personlig. Uansett om du er konsulent, HR-leder, leder eller gründer. Du får forståelse for hva som gjør personer resiliente og hvordan du kan hjelpe mennesker i å øke sin resiliens.
Er jeg da fanget i abonnementsfellen?
Absolutt ikke - og en klar forskjell fra mange andre tilbydere. Vi er så overbevist om kvaliteten på våre produkter, at vi ikke pålegger deg å kjøpe minimumsmengder eller å kjøpe flere kurs. Du gjennomfører sertifiseringen og har deretter muligheten til å kjøpe og bruke våre online-profiler. Hvis du imidlertid ikke trenger dem et år - noe som selvfølgelig er usannsynlig - så er det ikke noe problem. Du bestemmer.
Er jeg alene etterpå?
Også her er svaret klart nei. Et team på 40 personer hos persolog i Tyskland og daglig leder hos Pesolog Norge vil hjelpe deg med alle spørsmålene dine. Hos oss sitter du ikke fast i en venteloop. Vi er der for deg, på hverdager fra 8 am til 5 pm, og hjelper deg gjerne.
Om persolog: Vi er et akademi og et forlagshus
Vi ønsker å utvikle organisasjoner gjennom mennesker. Derfor sertifiserer vi konsulenter, coacher, gründere og ledere slik at de kan bruke våre læringsverktøy innenfor temaene sosial kompetanse og personlig utvikling. Vår visjon er at folk skal forstå seg selv og andre bedre, fokusere på sine styrker og utvikle seg videre.
Persolog Norge as er en av 14 partnere i verden. Hver dag jobber over 40 dyktige mennesker i vår utviklingsavdeling i Tyskland med utvikling av verktøy og seminarer for å bidra til individuell utvikling. Sammen med alle de 14 partnerne og over 13 000 sertfiserte trenere, hjelper vi hver dag bedrifter og organisasjoner med å lykkes!
