DIGITAL sertifisering FOR konsulenter, rekrutterere, COACHEr og ledere

Bli ekspert på persolog® Organisatorisk Resilens

I den Digitale Sertifiseringen i persolog® Organisatorisk Resiliensmodell, vil du lære hvordan du kan øke resiliens i en bedrift. Vår mastertrener og administrerende direktør, Debora Karsch, følger deg på veien mot en resilient organisasjon.

Denne sertifiseringen foregår på engelsk, men du vil bli fulgt opp av en norsk mastertrener i 3 måneder etter oppstart.

Om persolog: Vi er et Akademi og et Forlagshus

Vi ønsker å utvikle organisasjoner gjennom mennesker. Derfor sertifiserer vi konsulenter, coacher, gründere og ledere slik at de kan bruke våre læringsverktøy innenfor temaene sosial kompetanse og personlig utvikling. Vår visjon er at folk skal forstå seg selv og andre bedre, fokusere på sine styrker og utvikle seg videre.

Persolog Norge as er en av 14 partnere i verden. Hver dag jobber over 40 dyktige mennesker i vår utviklingsavdeling i Tyskland med utvikling av verktøy og seminarer for å bidra til individuell utvikling. Sammen med alle de 14 partnerne og over 13 000 sertfiserte trenere, hjelper vi hver dag bedrifter og organisasjoner med å lykkes!

Mange sukessfulle bedrifter jobber allerede med oss:

Hva sier våre kunder om persolog® Organisatorisk Resiliensmodell:

Christina Matt

Trener og Coach

Alle som melder seg på den digital esertifiseringen "Organizational Resilience" kan se frem til et spennende, meget godt strukturert og svært mangfoldig kurs! Instruksjonsvideoene er forståelige og underholdende, øvelsene er svært godt forklart, og takket være det omfattende arbeidsmaterialet er de perfekt gjennomførbare. Ekspertintervjuene avslutter temaet, og de direktesendte øktene gir en god mulighet til å stille eventuelle spørsmål som oppstår. Men også hjelpen under online læring er super: hvert spørsmål og kommentar ble umiddelbart besvart på en kompetent måte. I tillegg tilbyr Slack-plattformen en flott mulighet til å nettverke og utveksle ideer med andre deltakere. Persolog har nok en gang satt sammen noe flott, og jeg ser nå frem til å anvende det jeg har lært i praksis og støtte organisasjoner på veien mot økt motstandskraft.

Udo Kollodzinski

Owner udokollo ‒ consulting & coaching

I am delighted with the way the content of the organizational resilience training was delivered. The materials are mature. The video content is highly professional. It has greatly expanded my coaching horizons.

Videreutvikling i stedet for tilbakegang

Hva definerer resiliente bedrifter?

Picture of resilient companies windmill on a field

Hvorfor klarer noen bedrifter å stå stødig i de mest utfordrende periodene, utvikle seg videre, og komme styrket ut av kriser, mens andre går til grunne uten et lyd? Svaret ligger i organisatorisk resiliens.

Men hva er egentlig organisatorisk resiliens?

Organisatorisk resiliens er evnen en organisasjon har til å stå imot og overvinner påkjenninger. Tenk tilbake til begynnelsen av Covid‒19 i mars 2020. Noen selskaper håndterte situasjonen godt, tilpasset seg situasjonen, opprettholdt sin visjon og hadde ansatte som evnet å håndtere de økte belastningene.

Selvfølgelig er det mange kriterier som avgjør om et selskap er resilient eller ikke. Tilbake i 2017 ble ISO utviklet og publisert av International Organization for Standardization. ISO 22316 "Security and resilience ‒ Organizational resilience ‒ Principles and attributes". Basert på denne ISO standarden har persolog‒teamet utviklet et spørreskjema for å måle organisatorisk resiliens.

„Du kan ikke stoppe vinden, men du kan bygge vindmøller.“

En resilient organisasjon er som en vindmølle: Den lar ikke vinden sette den ut av kurs. I stedet transformerer dens vinger vinden til bærekraftig energi, hvorfra den henter sin styrke og motstandskraft.

picture persolog 9 Factors of a resilient organization

De 9 faktorene for Organisatorisk Resiliens –

hva gjør bedrifter resiliente

Det finnes mange utgangspunkt for å øke resiliens i din organisasjon:

Disse prinsippene dreier seg om å bistå organisasjoner i å utvikle rammer og en kultur som bygger opp om resiliens. Det involverer også å bygge videre på eksisterende former for risikostyring slik at det etableres felles verdier og en bevissthet om endrende kontekster, samtidig som dette støttes av myndiggjørende lederskap.

1

Levende visjon og mål:

"Begynn med hvorfor" – Å praktisere levende visjon og mål betyr at en delt visjon og felles mål former tenkemåten og handlingene til en resilient organisasjon. Visjonen og målene kommuniseres utvetydig og på tvers av alle hierarkiske nivå.

2

Styrking av markedsrelasjoner:

Dette betyr at en resilient organisasjon ikke bare holder et konstant øye med seg selv, men også på konteksten den opererer i. Kundeforhold dyrkes, handlingene til konkurrenter analyseres, markedsutviklingen registreres, og strategiske tiltak justeres deretter.

3

Myndiggjørende lederskap:

Oppmuntrende og støttende ledere som tåler at vi gjør feil, sammen med en ledelseskultur som får feste i usikre tider, styrker organisasjonens resiliens. Myndiggjørende ledelse betyr at ledelse i en resilient organisasjon er basert på integritet, effektivitet og tillit.

4

Bygge kultur:

Gjensidig støtte, en kultur der det er lov å gjøre feil, forpliktelse til felles verdier og tro, samt en positiv holdning, gjør en organisasjon mer resilient.

5

Dele kunnskap:

"Sharing is caring" – å dele kunnskap betyr at informasjon deles effektivt og systematisk. Dette skaper prinsippet om deling av beste praksis, som forhindrer at ferdigheter og erfaring går tapt, eller begrenses til individuelle områder i organisasjonen.

6

Sikre ressurser:

Ressurser gjennomgås regelmessig, utvides kontinuerlig og brukes lønnsomt. Teknologi og økonomiske ressurser brukes til å forbedre arbeidsprosesser, eliminere svakheter og garantere organisasjonens evne til å handle, selv når uforutsette hendelser oppstår.

7

Samhandling mellom disipliner:

Samme blir vi bedre - ulike ledelsesdisipliner tilpasses selskapets strategiske mål. Dette skaper et tverrorganisatorisk nettverk som betrakter og støtter organisasjonens resiliens fra ulike perspektiver.

8

Kontinuerlig forbedring:

"Litt bedre for hver dag" - betyr at en resilient organisasjon evaluerer sine handlinger og resultater for å lære av erfaring, identifisere muligheter og overvinne hindringer.

9

Proaktiv endring:

"Vær klar for endring" er mottoet her. En resilient organisasjon har evnen til å håndtere og til og med forutse endringer. Den er i stand til å reagere på endringer raskt, fleksibelt og smidig. I en verden der endring er det eneste konstanten, er denne evnen viktig.

Høykvalitetsinnhold

Du vil lære alt som er viktig i forhold til organisatoriske faktorer for resiliens og få praktiske tips og anbefalinger om hvordan du kan øke resiliens i organisasjoner.

100+ læringsenheter

Du vil få en digital kurspakke på engelsk med over 100 læringsenheter fra administrerende direktør Debora Karsch og andre eksperter

Ubegrenset tilgang til materiale

Du får ubegrenset tilgang til materialet og drar nytte av oppdateringer i vårt online academy.

Din egen organisasjonsprofil

Du vil lære om persolog® Organisatorisk Resiliensprofil, og vi vil vise deg hvordan du bruker det for å undersøke organisasjoner og demonstrere målbare forbedringer.

Hvem er denne sertifiseringen for?

Sertifiseringen passer for ledere, konsulenter, HR-ledere og coacher som ønsker å bruke persolog® Organisatorisk Resiliensmodell innenfor en av følgende områder:

Endringsledelse

Rekruttering

"Mennesker blir ansatt på grunn av sin ekspertise, men kan bli sagt opp på grunn av personligheten sin." Dette sitatet fra John Geier beskriver på en treffende måte den største feilen man kan gjøre når man skal besette sentrale roller. Enhver ny ansettelse medfører risiko. Hvor mange usagte forventninger vil kandidaten din måtte håndtere? Er stillingen egentlig så passende som den virker? Spesielt når det er flere beslutningstakere i forhold til stillingen, oppstår det mange usagte forventninger som kan føre til at en kandidat med potensiale mislykkes. Derfor er det viktig å undersøke kompatibiliteten så grundig som mulig på forhånd.

HR og utvikling av menneskelige ressurser

Medarbeiderledelse

Coaching

Hvorfor det lønner seg med en sertifisering

Dine 5 fordeler

Få ditt eget

Kurskonsept

Du vil motta et fullt utviklet opplæringskonsept fra oss og kan starte direkte med egne kurs.

Utvid ditt

Nettverk

Selv om sertifiseringen ikke skjer fysisk, er utveksling av erfaringer veldig viktig for oss. Vi bruker verktøy som gjør det mulig for deg å kommunisere med andre kursdeltakere og andre sertfiserte personer.

Få tilgang til

Mastertrener

Et helt team støtter deg, og i Norge vil en mastertrener følge deg med faste møtetidspunkt i 3 måneder etter oppstart.

Jobb med

Digitale profiler

Vi er fremtidsrettet og jobber med digitale verktøy. Med en sertifisering vil du motta eksklusivt opplæringsmateriell tilgjengelig i digitale formater.

Bli medlem i det unike

persolog Nettverket

Med en sertifisering hos persolog, er du en del av persolog nettverket med over 13 000 personer. Vi er en gruppe som jevnlig utveksler erfaringer, støtter og motiverer hverandre. Vi setter pris på den familiære og åpne atmosfæren i vårt fellesskap.

Dine Organisatorisk Resiliens eksperter hjelper deg gjennom sertifiseringen

Debora Karsch

CEO i persolog GmbH, Forfatter og Coach

Passion for det hun gjør er en grunnleggende forutsetning for at hun skal lykkes. Hun er overbevist om at virkelig personlig utvikling bare er mulig hvis du tørr å prøve noe nytt.

Alexander Müller

CEO i Greator

Han er en lidenskapelig taler, entreprenør, innovatør og seriegründer. I hans presentasjoner og seminarer konfronterer han deltakerne med deres utfordringer. Han vet hvordan han skal gi provoserende impulser og hvordan han skal oppsummere de epokegjørende endringene av den digitale transformasjonen.

Cias Ferreira

Partner of persolog GmbH i Sør Afrika

Cias Ferreira er en ekte ekspert innen ledelse og utvikling av resiliens og hjelper organisasjoner over hele verden med å kontinuerlig forbedre sin ytelse. For å kunne forbedre seg kontinuerlig, er ledelse, fokus på kundene og en sult etter læring viktige suksessfaktorer.

Janez Hudovernik

Direktør i persolog danadria d.o.o.

Han jobber i tre land og bruker våre profiler på ulike måter. Janez hjelper selskaper og organisasjoner med å finne strukturerte måter å dele kunnskap på, noe som gjør ham til en stor ekspert gjennom mange år..

Paul Donders

Deleier og partner i persolog Nederland and gründer av xpand International

Han er en erfaren coach og lederutdanner med mye erfaring innen håndtering av resiliens i organisasjoner. Han er forfatter av 9 bøker utgitt på 5 ulike språk.

Nathalie Sonntag

Mastertrener and Psykolog i persolog GmbH

For Nathalie er det viktig at hver og en av oss er unike. Vi har alle våre styrker, men også våre svakheter. Men hvis vi kjenner våre styrker og vet hvordan vi kan jobbe med dem, kan vi utvikle oss selv og også utvikle organisasjoner.

Trenger du flere detaljer?

Dette er det konkrete innholdet i den digitale sertifiseringen

(NB! På engelsk da det digitale kurset også er på engelsk!)

Introduction to the subject

Lesson 1: Where does your organization stand?

Lesson 2: The Resilience Organization Model by persolog

Lesson 3: The complete organization at a glance

Lesson 4-12: The 9 Organizational Resilience Factors

Lesson 13: Case Studies

Lesson 14: Focus on trainer knowledge

Lesson 15: How to use the tools in practice

Lesson 16: FAQ

Har du noen spørsmål?

Vi har her svart på ofte stilte spørsmål:

Hvordan fungerer sertifiseringsprosessen?

Er det verdt det? Det er ikke billig.

Spørsmålet "Er det verdt det?" blir stilt oftere enn noen annet. Kunnskapen og dybden i persolog® Organisatorisk Resiliensmodell hjelper deg på mange områder i livet, ikke bare for bedrifter, men også for deg personlig. Uansett om du er konsulent, HR-leder, leder eller gründer. Du får forståelse for hva som gjør en bedrift resilient og hvordan du kan hjelpe bedriften å øke sin resiliens.

Er jeg alene etterpå?